1月5日上午，公司组织全体中层以上干部在六楼会议室召开了“市自来水公司抓落实提高执行力动员大会”。

  本次会议是贯彻全市及市城管局抓落实提高执行力工作大会精神的一次会议，目的是向全体中层干部及公司员工发出动员令，要求全体员工打起十二分精神，进一步提高执行力，把工作落实到实处，促进供水事业大发展，为韶关市经济发展做出贡献，为全面建成小康社会贡献力量。

  会议先由党委书记汤进宣读了《韶关市自来水公司抓落实提高执行力实施办法（试行）》（以下简称“办法”），并对《办法》作了详细的说明。

  随后，甘志高经理做了动员讲话，他首先强调召开此次会议的重要性，并对照市领导指出的阻碍提高执行力的“慢、浮、僵、推、梗、懒、怕”七大顽疾，查摆了本公司存在的具体现象。进一步剖析了本公司存在的其他问题：一是“庸”，有些老体制员工，凭着吃的是“铁饭碗”的国营企业工作岗位，不肯学习业务知识，工作责任心不强，满足于得过且过。个别中层领导干部，放松对自己要求，不肯真正沉下心来认真学习。二是“散”。不听指挥，自以为是。有些员工工作随心随欲，不按章办事，不听指挥，自以为是，领导批评了还不虚心接受。三是“夸”。夸夸其谈，掺水拔高。有些员工不干事或干点小事就夸夸其谈，感觉良好，以为干的是惊天动地的事，不顾事实，虚报业绩。

  接着，甘经理就如何抓落实提高执行力提出了五点意见。一是要充分认识到目前存在的问题，找出了存在的问题，努力想办法去解决。二是通过调研分析挖出存在问题的根源，从根源上去解决问题。三是抓住主业，提高执行力。我们自来水公司的主业是供水，要通过安全、优质供水和优质的服务来提高执行力。我公司的业务不断壮大，但保证全市人民的安全优质供水和提供优质的服务永远是我们的主业。四是以中层领导干部为提高执行力的主线，推进全公司的执行力落到实处。五是在公司全面推进提高执行力的过程中，要严格按《办法》督查督办，任何部门和个人不得怠慢。

  公司希望大家要切实转变工作作风，提高认识，振作精神，以饱满的热情迎接新一年的工作，将局党工委抓落实提高执行力的精神贯穿于工作始终。