7月20日上午，市水投集团召开2023年上半年工作总结（生产经营分析会）暨党风廉政建设工作部署会。集团领导吕志荣、李健凯、饶其峰、黄浩锋、肖福城，总经理助理及集团公司中层副职以上干部参加会议。

      会议听取了集团2023年上半年党风廉政建设和监督执纪问责工作开展情况，就下半年党风廉政建设工作进行了部署。集团党委委员、纪委书记，市监委派出监察专员李健凯强调，一要持续加强政治建设，扎实开展主题教育。要着力推动政治监督，教育引导全体党员干部职工以实际行动忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。二要坚持全面从严治党，层层压紧压实责任。各党组织特别是主要负责人要切实担负起全面从严治党政治责任，严明政治纪律和政治规矩，既“刀刃向内”自我检视又统筹监督合力，以全面从严治党的积极成效营造干事创业良好氛围环境。三要强化监督预警机制，持续优化政治生态。要聚焦集团公司主责主业和违规违纪问题高发频发领域开展监督检查，强化重点领域监督工作。坚持把廉洁警示教育作为党风廉政建设的基础性工作来抓，不断深化廉洁警示教育。坚持把作风建设和纪律建设作为从严治党的一项长期任务，持续深入推进作风建设。四要优化监督机制运行，强化廉洁风险防控。要树立正确选人导向，进一步规范选拔任用干部工作程序，加大选人用人监督力度。要建立风险排查、教育、规范、监控四位一体的廉洁防控风险机制，将廉政监督管理工作全面带入集团公司工作全过程，确保集团公司全体党员干部始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致。

      二要抓住三项重点提升企业效益。优化存量向管理要效益，着力降本增效，采取有力措施从加强管网巡查探漏、实施分区计量等方面降低漏损率；从控制人工成本、管理成本、建设成本等方面降低经营成本。着力提质增效，提升管理水平，从优化工艺流程、改进处理工艺等方面增效益；提升信息化手段，在用水业务办理、供水压力检测、泵站智能值守等方面向技术要效益。拓展增量向市场要效益，积极推进主业延伸，实施好周边农村供水工程，各下属子公司要发挥涉水方面的专业特长和技术优势积极拓展市场，立足“水务”二字做好“水文章”，培育壮大“水经济”，谋划新发展，打造新增长极。催生变量向改革要效益，深入推进“三项制度”改革，实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减；深入开展合规管理工作，确保依法治企合法经营；实施“一企一策”精准授权，充分激发下属子公司的活力；推动企业内部专业化整合，实现提高资本运营质效，“瘦身健体”的改革目标，增强企业发展的活力；着力补齐制度短板、机制缺项，建章立制完善管理机制体系，构建高效的企业运行机制；完善项目管理，围绕“时间、成本、质量”三大要素完善项目管理，探索实施扁平化管理的项目管理机制。 

     三要养成一种水投情怀，加强干部队伍建设。要按照习近平总书记对国企领导干部提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的要求加强干部队伍建设，在集团公司上下养成“生在水投不负水投”的水投情怀，广大干部职工要以无悔自己、无愧水投的态度勤勉工作。加强学习，认真学习政治理论知识、岗位业务知识、综合能力知识，通过学习提升能力和水平，做一个能干事的干部；善于谋划，工作中要找短板、明思路、想办法，做一个会干事的干部；扎实工作，讲奉献、敢担当、争先进，做一个干成事的干部；清正廉洁，明法纪、知敬畏、守底线，做一个不出事的干部。